Stoppen Sie Projekt-Schieflagen,
bevor Termine, Kosten und Vertrauen gefährdet sind.
In 12 Wochen zu transparentem Projektstatus, klaren Entscheidungen und verbindlicher Umsetzung.
Fehlende Transparenz in der Projektsteuerung sorgt dafür, dass Risiken, Projektabweichungen und offene Entscheidungen zu spät sichtbar werden.
Viele Unternehmen haben Statusmeetings, Ampeln und Lenkungskreise. Trotzdem geraten Projekte in Schieflage, weil fehlende Transparenz, offene Entscheidungen und unklare Verantwortlichkeiten zu spät sichtbar werden.
Erkennen Sie eines dieser Signale?
Dann prüfen Sie in der Selbstdiagnose, wo Ihre Projektsteuerung wirksamer werden kann.
Zur Selbstdiagnose ↓
Wir prüfen, wo Status, Risiken, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten heute nicht belastbar sind.
Status, Entscheidungen, Meilensteine und Eskalationen werden einheitlich definiert.
Lenkungskreise und Entscheidungsroutinen werden so ausgerichtet, dass offene Punkte nicht liegen bleiben.
Die neue Steuerungslogik wird in realen Projekten angewendet und geschärft.
Kapazitäten, Engpässe und Prioritäten werden transparent und entscheidbar gemacht.
Routinen werden stabilisiert, Verantwortlichkeiten geklärt und Wirkung überprüft.
ERGEBNIS NACH 12 WOCHEN
30 Minuten. Ohne Vorbereitung. Mit erster Einschätzung zu Status, Risiken und nächsten Schritten.
FAQ
Kurz beantwortet: wie der Einstieg läuft, was Sie erwarten können und wann das Programm sinnvoll ist.
Erste Klarheit entsteht meist bereits in den ersten Wochen: durch ein belastbares Lagebild, klarere Statuslogik und sichtbarere offene Entscheidungen. Das vollständige Steuerungsmodell wird im 12-Wochen-Programm aufgebaut, getestet und verankert.
Der Aufwand bleibt gezielt begrenzt. Wir brauchen Zugang zu relevanten Projektinformationen, ausgewählte Gespräche mit Projektleitung, PMO und Management sowie kurze Abstimmungen zu Entscheidungen, Standards und Routinen.
Ja. In der Regel setzen wir nicht beim Tool an, sondern bei Statuslogik, Entscheidungswegen, Verantwortlichkeiten und Routinen. Bestehende Tools können weiter genutzt und sinnvoller eingebunden werden.
Nein. Ziel ist keine große Reorganisation, sondern eine wirksamere Projektsteuerung im bestehenden Umfeld. Wir klären, welche Standards, Rollen und Entscheidungswege nötig sind, damit Projekte verlässlicher geführt werden können.
Es passt besonders für Organisationen mit mehreren parallelen Projekten, kritischen Schlüsselprojekten, wachsendem Abstimmungsaufwand oder uneinheitlichem Reporting zwischen Projektteams, PMO und Management.
Wir arbeiten mit Ihrem PMO und Ihren Projektverantwortlichen zusammen. Ziel ist, bestehende Strukturen wirksamer zu machen, Verantwortlichkeiten zu klären und die Steuerung im Alltag besser nutzbar zu machen.
Wir klären Ihre aktuelle Situation, typische Schwachstellen in Status, Entscheidungen, Risiken und Verantwortlichkeiten sowie sinnvolle nächste Schritte. Dafür ist keine Vorbereitung nötig.
Ja, für klar abgegrenzte Programme und Startpakete ist ein Festpreis grundsätzlich möglich. Im Erstgespräch klären wir, welche Ausgangslage vorliegt und welcher Umfang sinnvoll ist.
ÜBER PROJEKTERFOLG
Wir übernehmen Verantwortung für kritische Projekte, Programme und Portfolios – dort, wo Entscheidungen, Ressourcen und Umsetzung direkt auf den Unternehmenserfolg wirken.
Der 30-Minuten-Projektsteuerungs-Check ist ein kompakter Austausch mit externer Perspektive – für mehr Klarheit darüber, wo Projektsteuerung heute wirksamer werden kann.
