Task-Force Serienanlauf

Ein Serienanlauf in der Automobilindustrie ist häufig mit unvorhergesehenen Ereignissen verbunden. Hier als Zulieferer flexibel, aber mit der notwendigen Konsequenz zu handeln, erfordert ein leistungsfähiges Projektmanagement.

Mit unserem bewährten Task-Force Ansatz begleiten und unterstützen wir Sie bei der Absicherung der Produkt- und Prozess-Reife, bei der operativen Umsetzung des Anlaufs oder bei Produkt- und Prozess-Freigaben. Die notwendige Transparenz unterstützen wir mit einer eigenen Methodik und mit web-basierten IT-Systemen.

Unsere Leistungen

Eine Bestandsaufnahme durchführen
  • Produkt- und Prozessreifegrade, sowie Abweichungen in Kosten und Terminen bewerten
  • Lieferfähigkeit beurteilen in Bezug auf Produktionskapazitäten, Lagerbestände, und technische Änderungen
Transparenz schaffen
  • Shopfloor Management erlaubt Ihnen eine rasche Transparenz des Serienanlaufs im Produktionswerk
  • War-Room einrichten, Kennzahlen definieren, Timing- und Leistungserstellung im Projekt eng verfolgen
Den Serienanlauf umsetzen
  • Sicherstellen einer funktionierenden Produktion und Anlauflogistik
  • Team-Mitglieder benennen, Routinen einführen, Kommunikationsstrukturen etablieren
Die Lieferkette absichern
  • Produkt- und Prozessreife, Produktionskapazitäten und Qualitätsstatus Ihrer Unterlieferanten bewerten
  • Den Anlauf entlang der Lieferkette synchronisieren, Unterlieferanten zur Sicherung des Anlaufs begleiten
Qualitätsaudits und Lieferfreigaben vorbereiten und durchführen
  • Produkt- und Prozessfreigaben nach den einschlägigen Automobil-Standards vorbereiten und durchführen
  • Produkt- und Prozess-Audits nach den einschlägigen Automobil-Standards vorbereiten und durchführen

Lieferfähigkeit und Liquidität in der Insolvenz absichern

Projektziele absichern, das Projekt wieder in ruhiges Fahrwasser bringen

Kunststoff-Produkte einfach in Serie bringen mit der PROJEKTERFOLG-DATABASE

Treffen wir uns auf der FAKUMA!
Vom 12. – 16. Oktober 2021
in Friedrichshafen